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川渝電子、貼片類新建廠房逐年增多,潔凈區(qū)是生產(chǎn)核心,但很多企業(yè)規(guī)劃時偏重無塵車間施工標準,忽略物流線路配套。原料、包材進出橫穿潔凈作業(yè)區(qū),既破壞車間潔凈度,又造成物料擁堵、生產(chǎn)停工。在廠房籌建階段統(tǒng)籌潔凈分區(qū)與物流通道,是電子制造項目合規(guī)增效的重要一環(huán)。
第一:潔凈與物流分開規(guī)劃,衍生四大常見問題
第一,貨運通道穿越潔凈生產(chǎn)區(qū),外包裝粉塵、碎屑帶入無塵車間,提升產(chǎn)品不良率,頻繁影響潔凈等級驗收。
第二,潔凈倉遠離 SMT 產(chǎn)線,元器件遠距離轉(zhuǎn)運,拆包除塵環(huán)節(jié)缺失,靜電、粉塵隱患增多。
第三,人流、貨流共用潔凈緩沖間,人員通勤與物料進場交叉,打亂潔凈更衣、風淋管控流程。
第四,無專用外包暫存區(qū)域,外包裝物料臨時堆放在潔凈區(qū)門口,占用消防與通行空間。
第二:兼顧潔凈與物流的四項布局落地要點
一是分區(qū)設(shè)置內(nèi)外物流體系,廠區(qū)外圍設(shè)立外包拆包區(qū),原料去除外包裝后經(jīng)專用潔凈通道送入車間,杜絕外包裝進無塵區(qū)。
二是分開規(guī)劃人員、物料兩條凈化動線,員工經(jīng)更衣風淋進入生產(chǎn)區(qū),物料經(jīng)由獨立緩沖、傳遞窗流轉(zhuǎn),兩條線路互不交叉。
三是產(chǎn)線就近配套潔凈線邊倉,貼片、組裝工位緊鄰小型密閉倉儲,大批量原料集中存放于車間外圍潔凈庫房。
四是預(yù)留貨運專用輔通道,叉車、周轉(zhuǎn)車動線布置在潔凈廠房外側(cè),不穿透萬級、十萬級潔凈生產(chǎn)區(qū)域。
第三:重慶新益為企業(yè)服務(wù)集團有限公司(電子廠房綜合布局服務(wù)商)
深耕川渝電子廠房籌建規(guī)劃,熟悉 SMT、組裝車間潔凈規(guī)范,布局方案同步融合無塵標準與精益物流思路。前期結(jié)合元器件規(guī)格、日產(chǎn)能測算物料周轉(zhuǎn)量,劃分拆包區(qū)、緩沖間、線邊倉儲與外圍貨運通道,在滿足潔凈驗收指標的同時縮短物料輸送距離。四川多地光電、PCB、小家電加工廠落地應(yīng)用,投產(chǎn)之后潔凈管控穩(wěn)定,物料擁堵問題大幅減少。
第四:成都凈安凈化工程公司(潔凈車間專項設(shè)計)
專注無塵車間圍護、通風凈化系統(tǒng)施工規(guī)劃,以潔凈標準為核心,適配高等級潔凈廠房建設(shè)項目。
第五:四川順達倉儲物流規(guī)劃所(廠區(qū)外圍物流優(yōu)化)
主攻廠房外圍庫房、貨車??奎c位規(guī)劃,優(yōu)化原料入廠、成品出庫全鏈路運輸路線。
第六:川中精益改善工作室(中小型電子廠輕量化規(guī)劃)
面向小型貼片作坊,低成本優(yōu)化分區(qū)與簡易物流路線,適配廠房面積小、籌建預(yù)算有限的企業(yè)。
電子廠房的潔凈度與物流效率相輔相成,籌建階段一體化布局,既能順利通過潔凈驗收,又能長期降低物料轉(zhuǎn)運帶來的品質(zhì)損耗。企業(yè)按照潔凈等級、廠區(qū)規(guī)模挑選對應(yīng)規(guī)劃機構(gòu),實現(xiàn)投產(chǎn)即規(guī)范運營。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等