近日，重慶某地質(zhì)裝備公司隆重召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)6S啟動(dòng)會(huì)暨精益降本階段性總結(jié)會(huì)。會(huì)議由唐部長(zhǎng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)及新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)共同參會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了精益降本增效的階段性成果，正式啟動(dòng)精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，并頒發(fā)了精益降本專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著公司從“點(diǎn)狀改善”向“系統(tǒng)治理、全員精益”邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

　　
　　
　　
　　總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　
　　會(huì)議伊始，精益降本增效小組組長(zhǎng)張部長(zhǎng)首先作精益降本階段性總結(jié)匯報(bào)。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司以“5+N”模式推進(jìn)，成立7個(gè)專項(xiàng)課題小組，覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)改善收益兩百多萬(wàn)元，其中專項(xiàng)課題小組貢獻(xiàn)上百多萬(wàn)元，占比78%。各部門共完成129項(xiàng)改善事項(xiàng)，97%已核算收益，采購(gòu)管理部改善事項(xiàng)占比最高，成為降本增效主力軍。張部長(zhǎng)的匯報(bào)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，清晰地展現(xiàn)了精益管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　
　　
　　
　　張部長(zhǎng)作階段總結(jié)匯報(bào)

　　
　　隨后，來(lái)自不同部門的代表進(jìn)行了階段性成果分享。研發(fā)部彭老師介紹了通過(guò)發(fā)射機(jī)軟件優(yōu)化取消整流源控制器，每套節(jié)約硬件成本上千元，并通過(guò)定制化服務(wù)創(chuàng)收上萬(wàn)元；機(jī)械制造部鄒老師分享了呆滯料頭利用、廢舊設(shè)備維修改造、自動(dòng)化升級(jí)等案例，累計(jì)收益三十幾萬(wàn)元；質(zhì)量管理部李老師展示了校準(zhǔn)費(fèi)壓降、齒孔設(shè)計(jì)優(yōu)化、刀具修復(fù)等“小切口大節(jié)約”的實(shí)踐，充分體現(xiàn)了“全員參與、降本不降質(zhì)”的精益理念。
　　
　　新益為項(xiàng)目經(jīng)理王老師對(duì)階段成果進(jìn)行輔導(dǎo)歷程匯報(bào)，同時(shí)對(duì)精益降本增效階段性成果及過(guò)程點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。他肯定了公司在機(jī)制建設(shè)、課題推進(jìn)、收益核算等方面取得的成績(jī)，同時(shí)指出部分課題小組的參與度和主動(dòng)性仍有提升空間，建議高層深度參與、激勵(lì)機(jī)制落地力度及后期推進(jìn)方法講解，高層落實(shí)“三個(gè)一”機(jī)制（每月專題會(huì)、每?jī)芍苄〗M會(huì)、每周群內(nèi)點(diǎn)評(píng)），確保精益工作有人抓、有人評(píng)、有激勵(lì)。推動(dòng)精益從“運(yùn)動(dòng)式執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化自驅(qū)”。王老師的點(diǎn)評(píng)既務(wù)實(shí)又具有前瞻性，為下一階段工作指明了方向。

　　
　　
　　
　　王老師作階段性總結(jié)報(bào)告

　　
　　在熱烈的掌聲中，會(huì)議進(jìn)入精益降本頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在精益推進(jìn)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰：物探儀器研發(fā)部榮獲“精益專題推進(jìn)羚羊”稱號(hào)，機(jī)械制造部榮獲“精益降本專題先鋒”，質(zhì)量管理部榮獲“精益管理推進(jìn)優(yōu)秀部門”。獲獎(jiǎng)代表分享了推進(jìn)精益的心得體會(huì)，紛紛表示，精益改善不是一時(shí)之功，而是要把成本意識(shí)、流程意識(shí)融入每一天的工作。

　　
　　
　　
　　優(yōu)秀表彰環(huán)節(jié)

　　
　　會(huì)議還特別展示了精益現(xiàn)場(chǎng)目視化三維效果圖。通過(guò)數(shù)字化建模，未來(lái)車間的精益布局、物流通道、設(shè)備定位、安全標(biāo)識(shí)等一目了然，為即將全面推行的精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理提供了可視化藍(lán)圖。
　　
　　緊接著，精益現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)組長(zhǎng)蘇組長(zhǎng)介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)與激勵(lì)制度。公司成立“領(lǐng)導(dǎo)小組—推進(jìn)小組—精益辦”三級(jí)管理體系，明確各層級(jí)職責(zé)；同時(shí)推出精益專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每雙月評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積分納入年度績(jī)效考核。
　　
　　在莊嚴(yán)的氛圍中，舉行了樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)授牌儀式。游總為樣板團(tuán)隊(duì)授牌，標(biāo)志著精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理正式進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。隨后，新益為項(xiàng)目經(jīng)理張老師發(fā)言，他介紹了精益現(xiàn)場(chǎng)6S“標(biāo)桿周”推進(jìn)模型和“約法三章”制度，強(qiáng)調(diào)完成樣板區(qū)打造，把培訓(xùn)教育貫穿全過(guò)程，確保6S管理不走樣、見(jiàn)實(shí)效。

　　
　　
　　
　　張老師作精益6S項(xiàng)目介紹

　　
　　公司領(lǐng)導(dǎo)蔣總代表公司最高管理層做動(dòng)員講話。他指出，精益管理不是選擇題，而是必答題；6S不是打掃衛(wèi)生，而是重塑行為習(xí)慣。他要求全體員工從思想上認(rèn)同、行動(dòng)上參與、制度上保障，把精益變成企業(yè)的基因。最后，全體參會(huì)人員集體宣誓，承諾嚴(yán)格執(zhí)行公司和顧問(wèn)要求，身體力行、自覺(jué)參與，為提高生產(chǎn)綜合效率、提升公司管理水平而努力奮斗。會(huì)議在全體合影中圓滿落幕。

　　
　　
　　參會(huì)人員集體宣誓

　　
　　降本增效，精益求精；6S啟動(dòng)，強(qiáng)基固本。公司正以數(shù)據(jù)為尺、機(jī)制為骨、文化為魂，走出一條精益管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干之路。精益，我們?cè)诼飞希?/p>

　　
　　
　　
　　全體人員合影留念