十種機器潤滑五定表??！幫你全面掌握設備潤滑?。?！

設備的潤滑“五定”管理工作是設備維修工作中的一個極其重要的組成部分，正確地搞好潤滑工作和合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉、防止設備事故發(fā)生、減少機器磨損、延長機器使用壽命、提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。

大部分班組管理內容都不值得深究，除了這個!!!!

一、班組安全組織標準。1．班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

公司班組建設方案來啦??！千呼萬喚始出來！！

為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。

史上最強班組人員管理?。?！從定崗定員出發(fā)?。?/dt>

班組管理如何定崗定員，根據工藝確定生產崗位是怎么回事，什么叫按需設置能管理崗位。在對班組出勤狀況和技能狀況進行動態(tài)把握，同時做好人員后備管理和補員工作，才能在人才大流動的條件下保證班組的正常運轉。

精益生產追求的七個"零"目標！好得不要不要的！

精益生產是當今世界先進的管理方法，首先由日本豐田公司提出，現(xiàn)已被廣泛應用于工業(yè)制造業(yè)中,那么該如何開展呢？

班組長管理規(guī)范！從最基本的開始學起??！

第一章總則第一條為加強班組長隊伍建設，建立健全班組長的選拔，任用機制，提高班組長隊伍素質，公司制定本辦法。