員工上班不打卡、無績(jī)效，這家無紀(jì)律的公司卻稱霸世界20年

員工上班不打卡、沒績(jī)效考核，一人工作、全家醫(yī)保，即使是剛?cè)肼毜男氯耍灰依镉腥松?，馬上會(huì)享受到六個(gè)月的帶薪假，當(dāng)然懷孕也是一樣的待遇。

工廠產(chǎn)品質(zhì)量總是問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

接受質(zhì)量問題的存在必然性，并把追求質(zhì)量問題的解決成為一個(gè)愛好或者享受，是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)！ 如果一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量問題，正如一個(gè)個(gè)體人，從小到大身體沒有過不舒服一樣是不可能的。沒毛病的身體是神；沒質(zhì)量問題的企業(yè)不是企業(yè)是神業(yè)。

一個(gè)小車間主任的管理絕招！

常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。

最詳細(xì)的車間流水線布局原則解析

車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”。

班組安全管理：做好這“四步”何愁生產(chǎn)不安全

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組安全管理中，班組長(zhǎng)應(yīng)掌握好“三講一落實(shí)”的具體做法，4步就能做好班組安全管理，帶領(lǐng)出優(yōu)秀班組將不再是難題。

做好生產(chǎn)計(jì)劃，輕松解決車間生產(chǎn)管理混亂！

建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產(chǎn)秩序，消除亂象，這些是做好生產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。