新建廠要不要做精益生產(chǎn)管理咨詢？ 新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：不少初創(chuàng)制造企業(yè)落地新廠房、上新生產(chǎn)線后，管理者糾結(jié)投產(chǎn)前期管理規(guī)劃問題。部分投資人覺得新廠區(qū)設(shè)備嶄新、人員剛組建，生產(chǎn)問題尚未暴露，沒必要花費(fèi)成本做精益生產(chǎn)管理咨詢，等到投產(chǎn)出現(xiàn)物料堆積、產(chǎn)線失衡、損耗偏高再整改?？纱罅拷◤S實(shí)操案例表明，后期整改成本遠(yuǎn)高于前期規(guī)劃投入，選對時機(jī)落地精益生產(chǎn)管理咨詢，能從建廠源頭規(guī)避絕大多數(shù)生產(chǎn)隱患。

　　
　　
　　
　　精益生產(chǎn)管理咨詢

　　
　　第一，廠區(qū)布局規(guī)劃階段，精益生產(chǎn)管理咨詢從源頭規(guī)避硬件改造浪費(fèi)。新建廠房在車間分區(qū)、產(chǎn)線排布、倉儲選址階段可塑性最強(qiáng)，若僅憑建設(shè)方經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃，很容易出現(xiàn)工序間距過大、原料倉庫遠(yuǎn)離產(chǎn)線、成品區(qū)動線交叉等問題，后期投產(chǎn)半成品來回轉(zhuǎn)運(yùn)，產(chǎn)生持續(xù)搬運(yùn)浪費(fèi)，想要改動設(shè)備位置還要停工拆裝。精益生產(chǎn)管理咨詢結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、訂單結(jié)構(gòu)提前測算動線，依照工藝流程排布沖壓、組裝、檢測各區(qū)域，合理規(guī)劃輔料倉、備品倉點(diǎn)位，投產(chǎn)之后減少物料往返搬運(yùn)，省下后期改線改造的大額開銷。
　　
　　第二，投產(chǎn)制度搭建，依托精益生產(chǎn)管理咨詢快速搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。新工廠員工大多來自不同企業(yè)，作業(yè)習(xí)慣參差不齊，沒有統(tǒng)一規(guī)范極易出現(xiàn)操作混亂、不良率居高不下。自主梳理管理制度缺少落地經(jīng)驗(yàn)，容易照搬別家工廠制度，和自身產(chǎn)品、產(chǎn)線不匹配。精益生產(chǎn)管理咨詢根據(jù)工廠產(chǎn)品品類、產(chǎn)能目標(biāo)定制SOP作業(yè)規(guī)范、原料領(lǐng)用規(guī)則、設(shè)備點(diǎn)檢制度，投產(chǎn)之初就樹立統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，縮短員工磨合周期，減少試生產(chǎn)階段的原料報廢與產(chǎn)能損耗。
　　
　　第三，人力架構(gòu)優(yōu)化，精益生產(chǎn)管理咨詢規(guī)避前期人員冗余或缺編難題。新建工廠招人常出現(xiàn)盲目擴(kuò)招，部分崗位人員過剩，投產(chǎn)之后固定人力成本居高不下；也有企業(yè)為壓縮開支少招人，旺季產(chǎn)能跟不上訂單。精益生產(chǎn)管理咨詢結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時核算各崗位定編人數(shù)，劃分崗位職責(zé)，搭配淡旺季生產(chǎn)方案，合理規(guī)劃正式工與臨時用工配比，從起步階段管控人力成本，避免后期頻繁裁員補(bǔ)人帶來的管理動蕩。
　　
　　第四，庫存管控前置規(guī)劃，精益生產(chǎn)管理咨詢杜絕建廠初期庫存積壓。新廠投產(chǎn)初期采購容易大批量囤貨，擔(dān)心原料斷供耽誤生產(chǎn)，大量原材料占用流動資金，還存在元器件受潮、鋼材銹蝕等報廢風(fēng)險。精益生產(chǎn)管理咨詢依據(jù)投產(chǎn)排產(chǎn)計劃制定分批次采購方案，搭建庫存分級管控邏輯，劃定安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，投產(chǎn)起步就把控庫存規(guī)模，減少呆滯物料產(chǎn)生。
　　
　　第五，預(yù)埋改善文化，方便工廠長期自主優(yōu)化。借助精益生產(chǎn)管理咨詢落地初期培訓(xùn)，向管理層和新員工普及基礎(chǔ)精益思維，養(yǎng)成現(xiàn)場改善習(xí)慣。后續(xù)工廠產(chǎn)能擴(kuò)充、產(chǎn)品迭代時，內(nèi)部管理人員可以自主優(yōu)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)，不用反復(fù)大額投入整改。
　　
　　結(jié)語：綜合來講，新建工廠落地精益生產(chǎn)管理咨詢屬于前置性投資，相比投產(chǎn)虧損后再整改，前期投入成本更低、落地阻力更小。不管是汽配、電子類中小型新建工廠，在廠房籌建與試產(chǎn)階段引入精益生產(chǎn)管理咨詢，都是助力企業(yè)平穩(wěn)起步、長期控本提效的務(wù)實(shí)選擇。
　　
　　新建廠要不要做精益生產(chǎn)管理咨詢？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
　　
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