精益生產(chǎn)咨詢公司能理順生產(chǎn)流程嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司能理順生產(chǎn)流程嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多制造工廠看似每天正常排產(chǎn)、加工、出貨，實(shí)則內(nèi)部生產(chǎn)流程雜亂無序。工序銜接混亂、物料流轉(zhuǎn)無序、生產(chǎn)流程斷點(diǎn)多、各部門協(xié)同脫節(jié)，導(dǎo)致車間浪費(fèi)頻發(fā)、生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定。不少企業(yè)嘗試自主梳理生產(chǎn)流程，僅能做到簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)整理和制度調(diào)整，無法從根源理順全鏈條流程。很多工廠管理者因此疑惑，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司能否真正梳理通順混亂的生產(chǎn)流程？結(jié)合長(zhǎng)期駐廠精益輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來看，理順、優(yōu)化、固化生產(chǎn)流程，是精益生產(chǎn)咨詢公司最核心、最基礎(chǔ)的服務(wù)內(nèi)容，也是制造企業(yè)降本增效的核心突破口。

精益生產(chǎn)咨詢公司同步做TPM嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司同步做TPM嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多制造企業(yè)在落地精益改造時(shí)，都會(huì)遇到設(shè)備管理的核心難題：車間設(shè)備頻繁故障、突發(fā)停機(jī)、保養(yǎng)混亂，即便優(yōu)化了生產(chǎn)流程、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)能和效率依舊難以提升。不少工廠管理者會(huì)疑惑，合作的精益生產(chǎn)咨詢公司是否同步落地TPM全員設(shè)備管理？事實(shí)上，TPM是精益生產(chǎn)體系的核心模塊之一，正規(guī)專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司，都會(huì)將TPM設(shè)備管理納入整體精益落地體系，不會(huì)單獨(dú)拆分服務(wù)。對(duì)于制造業(yè)而言，生產(chǎn)流程優(yōu)化離不開設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，精益生產(chǎn)咨詢公司同步落地TPM，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全維度的提質(zhì)增效。

精益生產(chǎn)咨詢公司能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)5S嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：絕大多數(shù)制造工廠都推行過5S現(xiàn)場(chǎng)管理，但絕大多數(shù)企業(yè)的5S整改最終都流于形式，僅僅停留在場(chǎng)地清掃、物品擺放、標(biāo)識(shí)張貼等表面工作，整改后極易反彈，車間長(zhǎng)期存在物料雜亂堆放、作業(yè)區(qū)域模糊、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題。不少制造企業(yè)十分困惑，內(nèi)部自主落地5S始終沒有長(zhǎng)效效果，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司是否能真正做好現(xiàn)場(chǎng)5S優(yōu)化？依托多年制造業(yè)駐廠精益輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)可以確定，5S是精益生產(chǎn)的底層基礎(chǔ)模塊，正規(guī)的精益生產(chǎn)咨詢公司不止可以優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng)5S，更能徹底摒棄傳統(tǒng)形式化整改弊端，幫助工廠搭建可落地、可固化、不反彈、能增效的標(biāo)準(zhǔn)化5S管理體系。

精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)做效果復(fù)盤嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)做效果復(fù)盤嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多制造企業(yè)落地精益改造都會(huì)遇到一個(gè)共性問題：合作精益生產(chǎn)咨詢公司整改期間，車間現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)效率、成本管控均有明顯提升，但咨詢團(tuán)隊(duì)離場(chǎng)后，各項(xiàng)管理問題快速反彈，生產(chǎn)狀態(tài)逐步退回原有水平。這也讓很多工廠產(chǎn)生疑問：正規(guī)的精益生產(chǎn)咨詢公司是否會(huì)做效果復(fù)盤，保障精益成果長(zhǎng)效穩(wěn)定？結(jié)合制造業(yè)精益落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)來看，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司絕不會(huì)做一次性落地整改，效果復(fù)盤是精益管理落地體系的核心環(huán)節(jié)，也是解決精益整改反彈、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增效的關(guān)鍵所在。

精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)帶員工實(shí)操嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)帶員工實(shí)操嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多制造企業(yè)在選擇精益改造時(shí)，都會(huì)有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的顧慮：市面上多數(shù)咨詢機(jī)構(gòu)只做講課、出方案，員工聽完課、看完文件依舊不會(huì)落地，導(dǎo)致精益項(xiàng)目紙上談兵、落地即反彈。不少工廠管理者疑惑，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)親自帶著一線員工、管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操整改嗎？結(jié)合多年制造業(yè)駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)可以明確，真正靠譜的精益生產(chǎn)咨詢公司，核心服務(wù)重心就是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操帶教，而非單純的理論輸出。能不能落地、會(huì)不會(huì)帶員工實(shí)操，也是區(qū)分普通咨詢機(jī)構(gòu)和專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。

精益生產(chǎn)咨詢公司怎么衡量ROI？

精益生產(chǎn)咨詢公司怎么衡量ROI？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多制造企業(yè)在對(duì)接精益生產(chǎn)咨詢公司時(shí)，最關(guān)心的核心問題就是投入產(chǎn)出比。不少工廠擔(dān)心咨詢費(fèi)用投入高、效果模糊，改善成果無法量化，最終出現(xiàn)“花錢看不見回報(bào)”的情況。這也是很多企業(yè)猶豫是否落地精益改造的關(guān)鍵。事實(shí)上，專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司不會(huì)做模糊化整改，會(huì)建立一套適配制造業(yè)的量化ROI核算體系，從顯性收益、隱性收益、長(zhǎng)期價(jià)值三個(gè)維度，精準(zhǔn)衡量精益落地的真實(shí)回報(bào)，讓每一筆精益投入都有據(jù)可查、有數(shù)可依。