你的班組安全建設(shè)是否也遇到這三大問(wèn)題？來(lái)看大咖的改進(jìn)建議！

新益為6S咨詢公司概述：當(dāng)下各企業(yè)都很重視班組安全工作的開(kāi)展，抓安全必須抓班組已成為共識(shí)，企業(yè)各級(jí)管理者想方設(shè)法強(qiáng)化班組安全管理，也收到了一定實(shí)效，但工作當(dāng)中與一些企業(yè)的班組長(zhǎng)溝通交流過(guò)程時(shí)，發(fā)現(xiàn)了班組安全建設(shè)中面臨的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于班組安全責(zé)任的真正落實(shí)，不能很好地發(fā)揮第一線作用，某種程度來(lái)講嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全工作。

疫情下的安全生產(chǎn)管控

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)安全事故有九個(gè)易發(fā)時(shí)段，而疫情過(guò)后開(kāi)復(fù)工，將面臨多個(gè)易發(fā)時(shí)段疊加，務(wù)必高度警惕！

2020年新冠病毒防疫與企業(yè)復(fù)工管理方案

企業(yè)在復(fù)工前期，經(jīng)營(yíng)者需要將新冠病毒防疫工作作為經(jīng)營(yíng)管理的頭等大事來(lái)抓以確定復(fù)工時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)復(fù)工之后人員復(fù)雜、接觸密集，容易造成重大衛(wèi)生事故，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)重大影響

面對(duì)疫情，復(fù)工企業(yè)該如何做好防控工作？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：疫情之下，開(kāi)工在即，企業(yè)該如何做好防控工作？

人人都會(huì)的6S管理，為何在企業(yè)做不好？

新益為6S咨詢公司概述：在日常生活中，大多數(shù)朋友都處理過(guò)廢舊物品吧，如：過(guò)時(shí)的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當(dāng)好班組長(zhǎng)的9條戒律和10種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律和10種能力。