倉庫領料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢公司概述：為規(guī)范工廠的領料工作，避免因領料不當而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內(nèi)員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關懷的激勵、支持的激勵、榮譽的激勵、物質的激勵、晉升的激勵。通過激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續(xù)改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標識明，標識明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉儲管理工作是至關重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

工廠需要的班組長：能保質量，會搞產(chǎn)量，敢管事！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關系到產(chǎn)量高低、品質好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？

我國企業(yè)員工管理要訣

新益為精益管理咨詢公司概述：幾千年來總結的管人之法，在現(xiàn)代管理中仍然有效，即便在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關鍵重點設備持續(xù)正常運轉措施

新益為TPM培訓公司概述：根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝，對公司生產(chǎn)關鍵工序和產(chǎn)品質量保證及設備原值較高設備，確定為關鍵重點設備。對關鍵重點設備實行有計劃的定期維修保養(yǎng)工作，以確保正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質量，力求穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質；為公司滿足市場需求的競爭中求生存、謀發(fā)展而提供可靠的設備和產(chǎn)品質量保證。