U型單元線的實施方法

新益為班組建設咨詢公司概述：講到U型生產線，做精益行業(yè)的都不陌生，也叫精益生產線，形狀呈U型，故命名為U型生產線。

醫(yī)院精益運營管理需要“五力分析”

新益為精益管理咨詢公司概述：疫情的影響和沖擊，加速醫(yī)改進程，倒逼醫(yī)院加強精益化運營管理，如何開展運營管理分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為醫(yī)院精益運營管理提供決策支持，成為醫(yī)管者必須具備的基本功。

案例：標準作業(yè)流程的建立

本文內容節(jié)選至以上書籍，作者：新益為 豐田生產系統(tǒng)專家認為：“建立標準化流程和程序，是創(chuàng)造穩(wěn)定一致績效的最重要關鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業(yè)程序

貨位分配原則及注意事項一覽

新益為精益生產咨詢公司概述：貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

精益工作做“減法”落地

新益為精益生產咨詢公司概述：“減法”源于利潤=售價—成本，企業(yè)面對市場競爭中售價下降的挑戰(zhàn)時，通過成本的控制下降，維持產品利潤的不變，保證企業(yè)的核心競爭力水平。

改變工作的豐田習慣，從培育人才開始

新益為精益生產咨詢公司概述：如果單純地認為豐田生產方式是制造產品的計劃，就大錯特錯了。