精益組織建設(shè)：?jiǎn)T工發(fā)展

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：經(jīng)過(guò)不斷地精益改善后，在成本遞減、質(zhì)量提升、效率提高、安全保障、企業(yè)形象等方面，企業(yè)得到了較快的發(fā)展，很多企業(yè)嘗到了改善的美味，而員工能在企業(yè)的改善中收獲什么呢？

精益組織建設(shè)：團(tuán)隊(duì)合作

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國(guó)作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：人具有復(fù)雜性，不同的人，想法不同。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升上去。帶人先帶心，統(tǒng)一思想，才能奔著共同的愿景而去。心向一個(gè)方向想，勁往一個(gè)方向使，事業(yè)何愁不成。

精益組織建設(shè)：組織價(jià)值觀

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國(guó)作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：“真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價(jià)值觀”。這句話(huà)一語(yǔ)道出了企業(yè)延續(xù)的精髓和要害，價(jià)值觀對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有用，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)一樣有用。

精益五大目標(biāo)管理之四：成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及《中國(guó)制造2025》行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費(fèi)、提高效能。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（二）

企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，而即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最重要的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。今天我們就來(lái)談?wù)劸嫖宕笮实暮笕c(diǎn)。

精益五大目標(biāo)管理之三：效率（一）

企業(yè)在問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員就會(huì)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，但即使是最好的補(bǔ)救措施也會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi)，而其中最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是由管理中不到位造成的。