PMC計劃體系及程序

新益為精益生產咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的，主要是規(guī)范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

市場預測、需求計劃制定

新益為精益生產咨詢公司概述：眼下，大多數(shù)企業(yè)都面臨市場的競爭與企業(yè)內部管理的精益化問題，要解決企業(yè)內、外部問題，就需要推進計劃物控PMC建設，對市場進行準確預測并制定相應的需求計劃。

PMC部門運作體系及程序

新益為精益生產咨詢公司概述：計劃物控PMC的有效推進，必然需要建立相應的運作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門運作有章可循，規(guī)范PMC部門工作及部門內之協(xié)調。

PMC組織結構與人員編制

新益為精益生產咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進行計劃物控PMC建設，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規(guī)模有限”……

計劃物控的內部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為精益生產咨詢公司概述：伴隨社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況不同，其計劃物控體系的建設重心也有所區(qū)別。

生產及物料控制（PMC）流程及關鍵

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益供應鏈計劃與預測管理中，PMC部門通常直接對總經理負責，不僅掌握產品政策的參與權，承擔生產計劃、物料計劃的審批監(jiān)督與解釋權，還肩負生產部門或車間生產進度的監(jiān)督與指導權。