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5S看板管理的知識概括
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-01-26 瀏覽次數:

    5S咨詢公司概述:看板管理最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。它是5S管理使工作中的各項指標透明化的重要手段。

     

    車間看板管理

     

    車間看板管理

     

    一、看板管理的含義

     

    用看板的形式將需要重點管理的項目,如效率、品質、成本、安全、活力等揭示出來,使管理狀況眾人皆知。

     

    二、看板管理的要點

     

    在流水線頭或設備的顯示屏上,隨時顯示生產信息(計劃臺數、實際生產臺數、差異數),使各級管理者隨時能把握生產狀況。在種類不多的倉庫里,對每批來貨都用小板標明品名、數量、入庫日等,所有人都清清楚楚。

     

    三、看板管理的六大優(yōu)勢

     

    1、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進。

     

    2、營造競爭的氣氛。

     

    3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

     

    4、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。

     

    5、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感。

     

    6、樹立良好的企業(yè)形象。

     

    四、看板管理的原則

     

    1、后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數量的零部件:需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

     

    2、前工序應該只生產足夠的數量,以補充被后工序領取的零件:在這兩條原則下,生產系統(tǒng)自然結合為輸送帶式系統(tǒng),生產時間達到平衡。

     

    3、看板管理中不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產,找到次品送回前工序。

     

    4、看板的使用數目應該盡量減少:看板的數量,代表零件的最大庫存量。

     

    5、應該使用看板以適應小幅度需求變動:計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況,依照看板取下的數目自然產生。

     

    五、看板管理的作用

     

    1、讓員工了解自己的任務

     

    例如,以前車間員工只知道來上班,卻不知道做什么產品,或者要做多少。每天沒有任務,就沒有了目標。看板管理制令單就是樹立標準,下達到管理人員、班組長和車間主任,讓他們清晰明了的看到自己當天要做什么樣的產品及數量。

     

    2、控制進度

     

    看板是按規(guī)定時間更新的,在更新的過程中就知道當下要做什么,做完多少,距離目標還差多少數量,讓一切都在掌控之中。

     

    3、控制生產數量

     

    流水線作業(yè)經常會讓數據在生產的過程中產生偏差,做多了會超產,做少了不足。本來要生產A產品,最后不小心B產品做多了,A產品做少了,如此現(xiàn)象比比皆是。如果實行現(xiàn)場看板,員工就能對生產過程明若觀火,產品的數量就能適時有效地控制。

     

    在科學的看板管理操作中,是要遵循硬性的步驟及程序的。

     

    六、看板管理的實施方案

     

    1、思想方面: 

     

    要積極主動學習優(yōu)秀管理制度,敢于突破創(chuàng)新,敢于顛覆傳統(tǒng)觀念,打破陳舊思想觀念,適應社會安全發(fā)展需要。將現(xiàn)代安全管理知識和安全管理經驗相結合,衍生出符合現(xiàn)代安全管理的制度。 

     

    2、工作方面: 

     

    服從管理、強化執(zhí)行、敢于創(chuàng)新 

     

    3、制度方面: 

     

    學習優(yōu)秀的管理制度,結合自身發(fā)展情況,將理論和實踐,從自身條件出發(fā),主動適應發(fā)展需要,既符合現(xiàn)代安全管理需要,又符合自身安全需要。 

     

    4、其他方面: 

     

    需要各部門配合落實看板管理制度,做到部門主管,多部門參與。 

     

    七、管理類看板的應用實例

     

    管理類看板主要用來展示現(xiàn)場的管理運作狀況。常見的有:生產計劃看板、生產線看板、質量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。

     

    1、生產計劃看板

     

    生產計劃看板主要是針對本階段的工作計劃而制成的,主要內容包括產品的名稱、

     

    本月計劃數據、本月實際完成數以及序時進度完成情況等,必要時分解到周、日。生產計劃看板通常置于生產管理部門辦公室的墻面上,班組分解的生產計劃看板,

     

    亦可置于生產現(xiàn)場中,給員工一種趕超目標的動力。

     

    2、生產線看板

     

    這種看板在流水線上出現(xiàn)的比較多,隨著微電子技術、電子技術的快速發(fā)展,管理看板由過去的人工填寫改為電子顯示屏實時顯示,如在流水線頭的顯示屏上,隨時顯示生產信息(目標、實際生產數量、差額數等),使各級管理人員隨時都能掌握生產情況,直觀,一目了然。

     

    3、現(xiàn)場看板

     

    這種看板主要采用電子顯示屏進行實時顯示,所有生產過程全部用電腦進行監(jiān)控,操作者只要根據電腦顯示屏上顯示的信息來進行操作,所有生產過程都會在電腦顯示屏實時進行動態(tài)顯示,如下圖所示:

     

    4、電子類看板

     

    電子看板可以將生產、品質、設備狀況轉化成可視化管理,讓相關人員可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題。電子看板是把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng),電子看板采集單片機技術和超大規(guī)模現(xiàn)場可編程器件進行設計。

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